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郑州大学2017年工商管理（MBA）实战研修班 |  |
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课程信息
课程介绍
郑州大学2017年
工商管理（MBA）实战研修班
课程背景：
伴随着知识经济和信息经济时代的到来，企业经营管理环境将处于激烈的变革之中，面对信息量的倍增、技术革新速度的增快、产品换代周期的缩短、高新技术运用的普及、差异化竞争难度的增大、客户期望标准逐年增高……，企业管理者同样面临着自身发展的瓶颈、内外部环境变迁等一系列问题。过去积累的理念和经验，随着企业规模的扩大和经营环境的变化表现的越来越吃力。
项目简介：
郑州大学工商管理实战研修班项目是郑州大学继续教育学院建立在传统课程基础之上，为服务河南企业发展及管理需要而开办。是中原地区最高端的学习平台、人脉拓展平台、交流合作平台。该项目拥有一批长期来自于清华大学、北京大学、上海交大、中国人民大学等国内一流知名学府的emba班教授及世界500强企业的专家团队，通过互动教学、政策解读、案例援引、专题讲座和咨询相结合的教学模式，使得数以千计的企事业单位管理人员掌握了先进的管理理念，解决了工作过程中的瓶颈，在个人管理能力和素养提高的同时，也使企业的管理不断得到完善，综合效益得到不同程度的提高。
工商管理研修班开班于2006年，由中国职业经理人课程演变而来。历经十年风雨，目前开班40余期，参训人数3000余人，是河南企业家参与培训的首选品牌！目前服务企业有：正商地产、清华园房地产、绿都地产、中建八局、中建七局、河南一建、郑州一建、宇通集团、平煤集团、祥和电力、浦发银行、建设银行、民生医药、中国平安、杜康控股、河南孟电集团、普罗旺世物业、焦作制动器等河南知名企业。
课程收获：
梳理管理中的问题，分析宏观经济走向，应对新机遇新挑战 ；
经典案例深入分析，分享成功实践经验，以史为鉴感悟商战之道；
拓宽人脉整合资源，商场实战以学会友，广交精英共筑合作平台。
课程价值：
把握宏观形势和产业动态 更新管理工具和思维体系
掌握前沿的企业管理资讯 拓宽人脉资源筑合作平台
课程特色：
Ø宏观形势和政策解读
把握最新政策走向和行业动态，高屋建瓴方能运筹帷幄。
Ø素质拓展训练
身体跨出一小步，人生跨越一大步；距离缩近1毫米，心与心交流更紧密。
Ø高峰论坛
汇聚中原地区千名商界精英的年度大型盛会。
Ø同门互访
分享企业管理经验,把脉企业管理问题,探讨企业发展思路。
Ø企业参观
他山之石,可以攻玉；突破思维局限，开启机遇之门。
Ø联谊活动
展现班级学员风采、凝聚团队成员士气；拓展人际网络，分享校友资源。
课程设置
| 第一模块 企业战略管理 | 第二模块 领导艺术与团队建设 |
| 识别组织的竞争地位 公司资源及竞争环境分析 战略环境分析 战略选择与评价 战略实施与预控 战略评估和调整 | 团队的四大效应 高绩效团队的模型 团队成员的两大功能 团队技能结构 团队角色结构 团队冲突管理 |
| 第三模块 人力资源开发与绩效管理 | 第四模块 执行力与企业核心竞争力 |
| 组织结构设计 人员配置规划 人力资源开发模式 薪酬设计与激励体系的设定 绩效管理 培训与职业生涯规划 | 改变用人哲学 企业文化与执行力 企业制度与执行力 三大执行流程：战略、人员、运营 高效执行力塑造工程
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| 第五模块 市场营销管理 | 第六模块 品牌管理与整合营销传播 |
| 营销创新策略 营销学原理与战略决策 市场调研与营销策划 分销渠道的设计和管理 大客户营销 高绩效营销团队构建 | 企业品牌与产品品牌 品牌营销的力量 基于价值创造的品牌塑造 产品卖点提炼与产品运作 品牌的价值周期 品牌整合传播的公关处理 |
| 第七模块 互联网与创新经营 | 第八模块 财务分析与管理 |
| 互联网+的思维逻辑转变 互联网+商业模式创新与变革 互联网+组织运营变革 互联网+定位营销 传统行业的互联网思维 互联网+跨界与融合 | 企业财务制度创新与财务报表分析 企业财务金融创新与价值创造 成本控制与削减 财务状况的分析与诊断 内部控制整体框架与制度设计 企业全面绩效管理与业绩评价操作实务 |
| 第九模块 自我管理与素养提升 | 第十模块 拓展训练 |
| 走出管理意识的误区 非权利影响力的修炼 管理者最富价值的素质 危机应对与公关素养 传统文化与职场智慧 学习型组织的五项修炼 | 激发个人与团队的潜能和创造力 Ø克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力 Ø启发想象力与创造力，提高解决问题能力 改善人际关系，更融洽地与团队合作； 提升团队的凝聚力和核心竞争力
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（注：以上部分课程可能会根据相应情况进行微调）
| 选 修 模 块 | 以专题报告、讲座论坛为主，辅之以交流讨论、 互动咨询、现场答疑等方式进行。 专题一 汇聚中原地区千名商界精英的年度大型盛会 专题二 跨地区资源整合 专题三 班级论坛，学员、老师互动交流 专题四 企业高管论坛 专题五 联谊活动。如：主题沙龙、企业参观 专题六 运动会：展现班级学员风采、团队凝聚力 |
案
例
资
源 | 授课过程中，专家团的案例从理论到实际，分析别人失败或成功经验，帮助企业规避危机，短时间内增强企业竞争力。 §google、facebook企业的创新案例 §麦当劳经营模式 §联想、中国移动的品牌战略实施 §中国联通、电信、康师傅等企业的危机处理 §中国人寿、汇仁集团等企业的有效执行力 |
| 延 伸 服 务 | ◆伴您一生的服务：定期为新老学员提供最新资讯，领先潮流，运筹帷幄； ◆一起成长的服务：共同走进郑州大学企业家高峰论坛，开阔视野，华商云集； ◆展示风采的服务：搭建企业、企业家风采平台，创造合作商机； ◆放松心情的服务：学友联谊，享受莘莘学子的联络、团聚、快乐、友情； ◆力争收获的服务：一生相伴、一同成长、一并展望、一起收获。 | ||
授课特点 ：
核心课程＋案例援引＋互动讨论 学术论坛＋联谊活动＋实地考察
理念引导（创建新理论框架） 互动交流（汇聚思想精华）
案例剖析（ 直观操作方法 ） 实地考察（切身感受成功）
师资力量（部分）：
授课老师来自长期服务于清华大学、北京大学、上海交通大学、中国人民大学等国内知名学府总裁研修班和世界500强企业的专家团队、高校教授、产业及行业资深研究专家和具有丰富实战经验（8年以上）的企业高管。
钟 彩 民：清华大学、北京大学、中国人民大学等多所知名学府的EMBA、总裁研修班主讲教授，清华大学领导力中心主任、清华大学世界银行微型项目中心主任，麦当劳中国创始人之一，长达十多年的麦当劳培训与运营经验,具有丰富的连锁经营管理理论和实践经验。
汪 大 正：国内著名人力资源管理专家；曾任：飞利浦、吉百利、NCR等多家跨国公司人力资源经理；北京外企人力资源协会理事、中国企业家协会雇主工作委员会会员。现任：清华大学、北京大学、西安交通大学、上海交通大学等院校企业家及经理人高级研修班特邀课程教授；清华大学继续教育学院2008年首批签约制主讲教师；清华大学职业经理训练中心教授会成员。
梁 雅 杰：高级管理、人力资源顾问、美国布法罗商学院EMBA，现任北京艾科泰电子有限公司亚太区
人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理以及中外运敦豪（DHL）
国际快递公司全国HR经理。
陈 方：工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家。在企业人力资源管理领
域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于
正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。
高 其 富：北京商业管理干部学院财会系主任、教授。注册会计师、注册资产评估师、注册税务
师清华大学职业经理训练中心教授 农业产业化国家重点龙头企业评审和监测评价专家组成员。
邵 会 华：西门子管理学院的高级培训顾问;清华大学副教授;清华大学--高级讲师;西门子(中国)公
司、西门子管理学院、市场营销和销售能力中心负责人。
刘 海 峰：清华大学特聘教授，国际品牌研究中心主任研究员，著名品牌管理专家；BIR品牌管理系统创始人；清华科技园教育培训中心专家顾问，康斯坦顿国际经济管理教育咨询机构首席品牌管理顾问，亚洲品牌委员会专家委员，《中国经营报》专家顾问，中国国际名牌协会《中国国际品牌战略发展报告》编委会成员；中华工商联服装商会专家委员；上海市“品牌战略人才”培训工程——品牌管理（特高级）研究班客座教授。
周 培 玉： 清华大学特聘教授，我国商务策划学科带头人，著名战略管理和企业创新专家。北京大学、清华大学、中国人民大学客座教授，中国企业联合会、中国企业家协会专家委员，上市公司独立董事。先后出任7家千亿级大型企业战略顾问，指导200余家中小企业管理提升和经营创新。受邀各地政府部门、企事业单位开班讲座600余场。
戴 宛 辛： 清华大学新闻传播学院、公共管理学院、继续教育学院、深圳研究生院、长三角研 究院专题课程教授;澳洲国立大学访问学者。新加坡管理学院专题课程教授。清华、北大、人大总裁班、组织部干部培训中心、全国妇联干部培训中心、中央党校、卫生部人才培训中心等干部培训专题课程讲师团成员。美国丹佛大学、澳洲国立大学、澳洲EDITHCOWAN大学，中国MBA、EMBADBA项目的课程导师。
招生对象： 成长型企业董事长、总经理、副总经理、总监等，大中型企业部门经理、业务骨干、储备干部等。
学习方式： 学制1年，每个月集中2天(周六、周日)授课， 10门核心课程，循环上课。
证书取得： 修完全部课程，颁发盖有郑州大学钢印的结业证书。
授课地点： 郑州大学
学 费： 29800元/期（包括：报名费、学费、教材、讲义、证书、茶点费用）学习期间的交通、食宿、参观考察费用自理。
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